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学校校长丁维光带队到三所附属医院调研指导工作

点击数:18052019-07-26 18:31:24    作者: 党政办公室    摄影: 张茹

暑假伊始,为进一步了解和掌握学校附属医院2019年上半年主要工作完成情况,2019年下半年工作总体思路和具体举措,“问诊”和“把脉”附属医院各项主要工作,着力推进附属医院各项事业高质量发展,7月25日,学校校长丁维光带队,先后到附属第二医院,附属第三医院和附属第一医院调研指导工作。三所附属医院领导班子成员、相关职能部门负责人和学校党政办公室、人事处、教务处、发展改革规划处、科技处、财务处、研究生处相关负责人参加调研会。


在附属第二医院,姜华茂院长代表医院从获得的奖项和荣誉,经济运行情况及分析,常规工作取得的突破性进展和突出成果,创新及特色工作四个方面就2019年医院上半年工作做了简要总结,并从运行经费、人才队伍、学科建设和科研工作四个方面提出了在医院发展建设进程中存在的问题和困难。同时,他紧密围绕党建工作、医疗工作、教学工作和科研工作四个方面汇报了2019年医院下半年工作的总体思路和具体举措。调研会由医院党委书记高秀秋主持。

丁维光校长在认真听取医院工作汇报和相关人员发言后,他首先对2019年医院上半年各项工作取得的成绩给予肯定。他表示,医院历届领导班子,特别是新一届领导班子组建以来,精神振奋、想事干事,尽心尽力带领全院职工为医院发展建设奋力前行,赢得了学校领导班子和医院全体职工的认可,也赢得了社会各个方面的好评。

他就二院做好2019年下半年的工作和着力推进各项事业快速发展提出指导意见:一是面临医院事业高质量发展的要求和在困难挑战面前,领导班子成员要进一步加强团结、形成合力,准确把握和科学运用党委领导下的院长负责制,既要各司其职,更要群策群力,班子成员之间要加强沟通交流,工作中既要民主又要集中,大事讲原则,小事讲风格,互相理解、宽容和担待,齐心协力把医院发展建设好,赢得附属二院职工更大的尊重和信赖。二是领导班子要把党的政治建设摆在首位,严格党的政治纪律和政治规矩。要把“不忘初心、牢记使命”主题教育与医院的发展建设紧密结合起来统筹推进,通过深入践行“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总体要求,实现理论学习有收获,思想政治受洗礼,干事创业敢担当,为民服务解难题,清正廉洁作表率的目标。三是领导班子成员和业务骨干在工作中要有情怀和担当,切实发挥好“传帮带”的作用,各级干部、业务骨干和新生力量要扎实工作、勇于拼搏、向上攀登,着力打造并形成人才梯队,推进医院内涵建设和可持续发展。四是医院领导班子带领全体员工要千方百计谋划增加经济收入的着力点,大力引进急需高层次专业人才,积极开展新技术、新项目,通过事业发展,进一步凝聚全院职工的信心和干事创业的力量。五是加强内部管理、严格成本控制。领导班子要会管理、敢管理,不断加强和改进内部管理,推进管理工作科学化、规范化和精细化,下大气力严格成本控制,坚决杜绝“跑冒滴漏”,向管理要质量和效益。


在附属第三医院,艾浩院长代表医院从“十三五”医院总体发展目标,医疗业务完成,创新业务开展,本科教育教学质量提升,增强科研能力、提高研究生培养水平,财务情况分析等六个方面就2019年医院上半年工作做了简要总结,并从经费运行、历史遗留问题等方面提出了医院发展建设进程中存在的问题和困难。同时,他紧密围绕医疗医保和药品管理、护理管理、教学管理、科研管理、人才建设与绩效管理、品牌建设与市场拓展、信息化管理、财务运行与管理等八个方面汇报了2019年医院下半年工作的总体思路和具体举措。调研会由医院党委书记徐军主持。

丁维光校长在认真听取医院工作汇报和相关人员发言后,他首先对2019年医院上半年各项工作取得的成绩给予肯定。他表示,三院领导班子,特别是新一届领导班子组建以来,团结带领全体干部和职工干事创业。领导班子紧密团结、精神振奋,干部和职工满意,在辽西地区和锦州市展现了良好的精神风貌。医院紧密结合社会需求,着力点找得很准,通过实施错峰医疗引起了全社会的高度关注和锦城及周边地区百姓的认可,迅速打开了发展局面。他表示,包括三院在内的学校三所附属医院,无论哪一所附属医院,都是学校内涵式发展建设和服务社会的压舱石。纵观国内医学院校,附属医院发展建设挺不起脊梁,任何一所医科大学都不可能从真正意义上受到社会的认可和尊重。医科大学和附属医院是引领和共生的关系,更是学校各项事业发展建设上质量、上水平的最大基础支撑和不可替代的保证。三所附属医院做好自己的工作,既是内生动力和医院高质量发展的需要,也是医科大学发展建设的必然要求。

他就三院做好2019年下半年的工作和着力推进各项事业快速发展提出指导意见:一是通过近半年的工作运转,学校党政对三院领导班子、中层干部和全院职工的整体工作是给予肯定和满意的,三院领导班子要进一步贯彻落实好医院党委领导下的院长负责制和民主集中制原则。领导班子成员要向爱护自己的眼睛一样爱护领导集体和全院职工。领导班子成员要合理补位、经常沟通、互相理解、勇于进取,勠力同心推进医院事业高质量发展。二是作为大学附属医院,三院发展建设要切实做到医教研协同发展。同时,要明晰医院发展建设医疗是第一位的,医疗决定生存,三院上下要坚定信心,首先要把医疗工作抓起来,抓实、抓好、抓出成效。同时要坚持有所为,有所不为,着力引培高层次人才,科学合理使用好人才,建立健全有比较优势的激励和约束机制,更好服务医院的医疗、教学和科研工作。三是要坚持适度综合、走专科差异性发展道路的办院定位,继续深化供给侧结构性改革,科学合理进行内部学科、专科结构调整,大力寻找差异性发展的支撑点,培育新技术和新项目,逐步形成自身的人才和技术比较优势,推进医院内涵式发展。四是领导班子成员要正确认识医院历史遗留问题和发展建设中的瓶颈,坚持发展是第一要务,人才是第一资源,科技是第一动力的发展理念,积极主动与上级主管部门沟通,争取得到理解和支持,用发展的思路和实际行动破解难题、推动发展。


在附属第一医院,医院领导班子成员紧密结合各自的分管工作,从医疗、教学、科研、人才队伍、安全生产、宣传思想、服务保障等方面就2019年医院上半年工作做了简要总结,并从专科建设、内部运行、规范管理等方面提出了医院发展建设进程中存在的问题和困难。同时紧密围绕医教研等工作提出了2019年医院下半年工作的总体思路和具体举措。李振兴院长就2019年上半年医院总体工作情况作了简要补充汇报。调研会由医院党委书记孙宏治主持。


丁维光校长在认真听取医院工作汇报和相关人员发言后,他首先对2019年医院上半年各项工作取得的成绩给予肯定。他表示,附属第一医院历届领导班子,特别是新一届领导班子在医院党委书记孙宏治和院长李振兴的带领下,展现出崭新的精神面貌和昂扬的奋斗状态。新一届领导班子组建后,圆满完成了医院中层干部的换届工作,同时按照学校的总体安排,顺利完成了医院学科带头人、科室主任、病区主任和护士长的换届工作,各项工作稳中求进,许多方面有了开拓性的进展。学校党政对附属医院领导班子成员、中层干部和全体员工的工作是认可和满意的。他指出,附属第一医院是学校最大的二级单位,也是最大的附属医院,学校及附属第一医院的发展建设相辅相成、荣辱与共。长期以来,医院无论从自身发展,还是支撑大学建设上都以长子情怀做出了重大的贡献。医院领导班子在新的征程上要有信心,要有更大的情怀、更大的作为,不断夯实和提升区域医疗卫生中心地位,为辽西地区人民群众健康保驾护航,为辽西地区医学教育和医疗卫生事业发展作出新的贡献。

他就一院做好2019年下半年的工作和着力推进各项事业快速发展提出指导意见:一是医院要“咬住”全年核心工作指标,聚焦医疗任务,坚定信心、扎实工作、深化改革、开拓创新,实现经济效益和社会效益新的突破。二是要工期倒排,按照既定的时间表和路线图,年底前完成石化院区、3号病房楼和GCP病房的装修改造并投入使用。同时完成生殖医院前期资质的重新审核工作。三是要继续发挥好长江学者特聘教授的引擎作用,做好转化医学研究院转化部的部分搬迁工作,全力支持团队开展工作,帮助他们解决困难。四是坚定不移打造辽西地区不可替代、不可撼动的高质量医疗卫生服务中心,做大做强省内一流的高水平大学附属医院。医疗工作永远是决定医院高质量发展的最核心要素,在抓好医疗工作的同时,要统筹抓好教学和科研工作。着力深化绩效改革、强化绩效考核,让想干事、能干事、干成事的干部和专业技术人员干事有平台、政策有保障、待遇有体现。五是做好对内对外宣传工作,着力提升医院宣传队伍业务水平和能力素质,围绕中心、服务大局,通过全方位、立体式宣传,提升医院的社会影响力和美誉度,不断拓宽医疗服务市场和辐射范围,同时要研究和用好国家的医保政策,控制医疗成本,变被动为主动。六是加大临床科室和病区主任的培训力度,着力提升临床科室和病区主任的业务水平、创新能力、担当精神和干事情怀,用自身的人格魅力和高尚的医德师德敬业奉献、救死扶伤和培养合格医学人才。悉心在培育新项目,开展新技术上下功夫,力争做到人无我有,人有我精,不断提升比较和竞争优势。七是着力提升教学能力和水平,落实好专家教授为本科生上课制度,不断提升本科生、研究生和留学生的临床教育教学质量和导师带教水平,着力提升毕业生的执业医师通过率。八是要在争取高层次科研项目上下功夫,建立健全高层次人才奖励约束机制,通过政策导向积极争取国家级科研项目和科研成果,发表高水平SCI文章。九是要把安全生产工作放在首位,强化责任意识,优化后勤服务保障质量,为医院医教研工作协调推进和医疗卫生事业发展保驾护航。

调研中,学校人事处、教务处、发展改革规划处、科技处、财务处、研究生处相关负责人结合调研工作,有针对性地回答了医院提出的各项问题,并从学校层面结合附属医院发展建设实际,就进一步做好三所附属医院的教学、科研、人才队伍、导师建设、财务管理和绩效考核等方面工作提出了意见和建议。调研后,附属第一医院党委书记孙宏治、附属第二医院党委书记高秀秋和附属第三医院党委书记徐军在表态发言中首先感谢学校高度重视附属医院的发展建设和丁维光校长带队到附属医院调研指导工作。他们表示,在2019年暑假伊始,学校领导带队到附属医院调研工作,即是对医院工作的一次系统检查,也是对医院总结自查,谋划和做好下半年各项工作的指导和鞭策,三所附属医院将按照丁维光校长就附属医院发展建设提出的指导意见和要求,结合各自医院实际,着力落实到下半年的工作中,以目标和问题为导向,扎实推进各项任务更好完成,推进附属医院各项事业高质量发展。

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